Muchas ciudades y municipios están experimentando un estancamiento, o incluso un aumento, de las emisiones de CO2 en el sector empresarial. La mayor parte de las autoridades locales conocen a sus empresas, pero no son capaces de conseguir que se impliquen en la transición energética. Por eso, basándonos en nuestra experiencia en Futureproofed, proponemos un enfoque que funciona.
Partir de los retos de las empresas
Hoy día, numerosas empresas abordan la sostenibilidad desde la perspectiva de la responsabilidad social corporativa. La sostenibilidad no forma parte de su negocio esencial. Por lo tanto, queda como algo 'accesorio', no anclado a sus actividades esenciales diarias, y su impacto es limitado.
Entonces, ¿cómo se puede incorporar la sostenibilidad a las actividades esenciales de las empresas? Pues hablando su «idioma» y partiendo de los retos de las empresas, lo que las lleva a obtener beneficios. A continuación, presentamos cuatro vías o niveles que tienen en cuenta las empresas para afrontar sus retos. Aplicando este enfoque al hablar con las empresas, estas captarán mejor que la sostenibilidad no es una responsabilidad 'accesoria', sino que puede fortalecer la esencia de su empresa.
1. Reducción de costes (internos)
La mayoría de las acciones que hacen más sostenibles a las empresas hoy en día se encuentran en este primer cuadrante: reducción de costes. Piense en todas las medidas para ahorrar energía: análisis energéticos, contratos de rendimiento energético, eficiencia energética, renovaciones, gestión de la energía, mapas termográficos, etc. Casi siempre, el ahorro de energía da lugar a una reducción directa de los costes, una situación en la que todos ganamos, incluidas las empresas.
2. Menos riesgos (internos)
Una cuestión que también es interna, aunque a más largo plazo, es la reducción de riesgos. Por ejemplo, en cuanto a la legislación, el clima empresarial, el empleo… Las preguntas que se pueden hacer las empresas sobre esta cuestión son:
- Cómo abordamos los problemas de escasez del empleo en nuestra región?
- ¿Cómo pueden actuar conjuntamente los ayuntamientos y las empresas para mantener el atractivo de la región para trabajadores y empresas?
- ¿Cómo podemos seguir siendo cercanos para nuestros empleados y clientes?
- ¿Tendremos suficiente energía y materias primas a buen precio en el futuro? ¿Cómo podemos participar en esto?
Hay muchas menos medidas sobre este asunto en Flandes: estamos hablando de proyectos a largo plazo con un enfoque sistemático y cooperación a mayor escala. Algunos ejemplos en nuestros países vecinos son: La región metropolitana de Róterdam y La Haya y la región Norte-Paso de Calais (de donde se inspiró en parte la VVSG, la asociación de ciudades y municipios flamencos). ¡Déjese inspirar!
Qué puede hacer su ayuntamiento? Hable con empresas intermunicipales, con las provincias, redes de empresas, el gobierno regional… y acuda a estas entidades. ¿Por qué no podría ser su región también como estos ejemplos?
3. Mejora y renovación de productos y servicios (externo)
Las empresas buscan constantemente maneras de generar más negocio, mejorando sus productos y servicios, y también mediante la innovación, con productos nuevos o modernizados. En este sentido, vemos una gran oportunidad para las cooperativas que permiten a los ciudadanos participar en proyectos, por ejemplo, relacionados con el suministro de energía.
💡 Lea nuestro artículo reciente para saber más sobre las cooperativas de energía.
Las empresas no cooperativas (por ejemplo, Colruyt) también ven un potencial en esto y han ampliado su gama (Cooperativa Eoly - FR y NL). Tal vez sea buena idea incluir una empresa local al crear una cooperativa.
Otros ejemplos de innovaciones (a través de la cooperación) que aceleran la transición energética son: redes de calefacción, acoplamiento de la oferta y la demanda de energía (Restore), plataformas de uso compartido de vehículos, conducción de vehículos eléctricos, ESE (empresas de servicios energéticos)…
4. Fortalecer el nombre y la imagen de la marca (externo)
Para las empresas, la marca y la imagen son sumamente importantes, no solo para atraer clientes, también para los empleados. Algunos ejemplos internacionales de empresas que son muy sensibles a esto son Patagonia, Interface y Nike. En Bélgica, vemos a empresas como Alpro, Ecover, Exki, Umicore, Colruyt y Torfs que asumen la sostenibilidad como un valor fundamental.
Las ciudades y los municipios también pueden responder a esto (con o sin empresas) y centrarse en su atractivo. Copenhague es un buen ejemplo de ello. La comunicación desempeña un papel importante en este sentido. En lugar de ir de viaje a conocer Copenhague, ¿por qué no creamos nuestro propio Copenhague aquí? 😅
Por último, otro ejemplo de una evolución del atractivo para las empresas: "Debido a los crecientes problemas de tráfico de automóviles, un lugar de negocios cerca de una estación de tren se vuelve más atractivo".
Con FutureproofedCities, las autoridades locales pueden colaborar en sus planes climáticos y comunicar sus acciones a sus ciudadanos. ¡Descubra nuestra herramienta!
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