De nombreuses villes et communes voient les émissions de CO2 de leurs entreprises stagner, voire augmenter. La plupart des collectivités locales connaissent leurs entreprises, mais sont dans l’incapacité de les impliquer dans la transition énergétique. C’est pourquoi chez Futureproofed, nous nous sommes basés sur notre expérience pour vous proposer une approche qui fonctionne.
Partez des défis des entreprises
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises abordent la durabilité du point de vue de la responsabilité sociale d’entreprise. La durabilité ne fait pas partie de leur activité principale. Elle constitue donc un élément supplémentaire, qui n’est pas ancré dans leurs activités principales quotidiennes et son impact est limité.
Alors comment intégrer la durabilité dans les activités principales des entreprises ? En parlant leur langue et en partant des défis des entreprises, ce qui se résume à la réalisation de bénéfices. Vous trouverez ci-dessous 4 manières dont les entreprises abordent leurs difficultés. Si vous utilisez cette approche lorsque vous parlez aux entreprises, il leur apparaîtra clairement que la durabilité n’est pas une responsabilité 'supplémentaire', mais qu’elle peut renforcer le cœur de leur activité.
1. Des coûts réduits (approche interne)
La plupart des actions qui permettent de rendre les entreprises plus durables de nos jours se situent dans ce premier secteur : la réduction des coûts. Pensez à toutes les mesures qui permettent d’économiser l’énergie : scans énergétiques, contrats de performance dans le domaine de l’énergie, efficacité énergétique, rénovations, gestion de l’énergie, cartes thermographiques, etc. Les économies d’énergie entraînent presque toujours des réductions directes des coûts, ce qui constitue une situation gagnante sur toute la ligne pour les entreprises.
2. Des risques réduits (approche interne)
Autre problème interne, mais sur le long terme : la réduction des risques. Cela concerne par exemple la législation, la conjoncture économique, l’emploi... Les questions que les entreprises peuvent se poser à cet égard sont les suivantes :
- Comment abordons-nous la question de l’emploi/la pénurie dans notre région?
- Comment les communes et les entreprises réunies peuvent-elles rester attractives pour les travailleurs et les entreprises?
- Comment pouvons-nous rester facilement accessibles pour nos travailleurs et nos clients?
- Disposerons-nous de suffisamment d’énergie et de matières premières bon marché à l’avenir ? Comment pouvons-nous y participer?
En Flandre, beaucoup moins de mesures sont mises en place à ce sujet : nous parlons de projets à long terme avec une approche systémique et de coopération à plus grande échelle. Voici quelques exemples chez nos pays voisins : la région métropolitaine de Rotterdam - La Haye et la région Hauts-de-France (dont la VVSG s’est inspirée). Inspirez-vous-en!
Que pouvez-vous faire en tant que commune? Parlez aux entreprises intercommunales, aux provinces, au VOKA, au gouvernement flamand... et faites-y référence. Pourquoi la Flandre ne pourrait-elle pas devenir une région comme celles-ci?
3. Améliorer et renouveler les produits et services (approche externe)
Les entreprises sont constamment à la recherche de moyens de créer plus d’activité, en améliorant leurs biens et services, mais aussi par le biais de l’innovation, avec de nouveaux produits et des produits améliorés. Nous voyons ici une superbe opportunité pour les coopératives grâce auxquelles les citoyens peuvent participer à des projets liés à l’approvisionnement en énergie, par exemple.
Lisez notre article paru récemment pour en savoir plus sur les coopératives d’énergie!
Les entreprises non coopératives (telles que Colruyt) y voient également du potentiel et ont élargi leur gamme (Eoly Cooperative - en langue néerlandaise). Peut-être serait-ce une bonne idée d’intégrer une entreprise locale dans la création d’une coopérative?
Parmi d’autres exemples d’innovations (par le biais de la coopération) qui accélèrent la transition énergétique, on peut citer : les réseaux de chauffage, la mise en relation entre l’offre et la demande en énergie (Restore), les plateformes de covoiturage, les véhicules électriques, les ESCO...
4. Une meilleure marque (approche externe)
Pour les entreprises, la marque et l’image sont extrêmement importantes, non seulement pour attirer les clients, mais aussi pour les salariés. Quelques entreprises d’ampleur internationale qui y sont très sensibles sont Patagonia, Interface, ou encore Nike. En Belgique, des entreprises comme Alpro, Ecover, Exki, Umicore, Colruyt et Torfs se concentrent sur la durabilité en tant que valeur centrale.
Les villes et communes peuvent également y être sensibles (avec ou sans entreprises) et se concentrer sur leur attractivité. Copenhague en est un bon exemple. La communication joue un rôle majeur à cet égard. Plutôt que de partir en citytrip à Copenhague, pourquoi ne pas créer notre propre Copenhague ici? 😅
FutureproofedCities permet aux collectivités locales de collaborer sur leurs plans d’action climat et de parler de leurs actions à leurs administrés. Découvrez notre outil! 🌱
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